With Greater China CTO

With Greater China Technical Resource Program Manager

With CRL's Director in Graduation Ceremony

真正的磨练
    前两天回去杭州，在祥子的公司茶室里发现书架上放了几叠打着ＩＢＭ公司ＬＯＧＯ的文件，拿过来一看，是关于某个ＩＴ项目的培训手册，我看着还感觉满亲切的。昨天回来的路上买了哦本商业周刊，中间夹了个附赠的ＤＶＤ，竟然是ＩＢＭ的宣传短片，主题是“创新，因此与众不同”，里面放着ＩＢＭ在美国的一些应用性的解决方案，有为纽约警察局做的犯罪监控系统，也有帮助美国国家地理协会建立的世界最大ＤＮＡ数据库。我恍然醒悟，以前经常在各种场合见到的全世界最伟大的ＩＴ公司之一，ＩＢＭ，我在为它工作了！

    东西，总是得到了也就不觉得那麽稀奇了。比如小时候觉得清华很好很好，现在清华的人接触的多了，也就如此，不会觉得有多少高高在上不可及；比如大三觉得能保研真好，后来真的知道自己保了，也又如此，不觉得是很值得兴奋的事情。能进入ＩＢＭ实习也是一样，崇拜了无数次的公司，真的进了，去实习，坐在一尘不染的写字楼里，有ＩＢＭ的资深员工指导，有北京各著名高校的学生做战友，经常可以见到ＩＢＭ高层，时间一长也就如此，日子总会一点点过的，不松不驰的经历着一切，努力着，顾不得思考，只有猛然回首，想写点什麽的时候，才会感慨自己真的收获良多。
    在导师那里的收获自不必说。我当众做完中期报告的时候，就有很多人跟我讲我很会拍马屁，在报告中总会提到蔡老师，其实我准备报告是完全没有想到这一点，但是无论讲到哪一点上我都会不自主的提到蔡老师，因为在一些关键的决策上他真的给了我们许多帮助和建议。

    a 我的第一版游戏情节设计报告在没讲几句的时候就被驳回了，蔡老师很不留情面的指出其中的问题，“这个应该叫ｉｓｓｕｅ而不是ｒｉｓｋ”，等等概念上的问题把我说得焦头烂额。我平时学设计，总是一种感性上的认识，总喜欢模糊理解，可是蔡老师的严谨和概念明晰给我留下了很深的印象，包括后来跟蔡老师的项目管理培训老师Ｐａｔｔｙ汇报，我发现她也特别善于敏锐的指出概念和认识上的错误，他们认为这是原则上的问题。我觉得这种严谨的作风是ＩＢＭ文化的一部分。

   b 把自己的思想展示出来是要技巧的，选对方法，善于针对不同场合和对象决定传达信息的内容和方式

   c 项目是开放的，工作的进展和定位要时刻与人沟通，蔡老师是自家人，我们做的一切可以跟他进行口头汇报，他会一起与我们探讨，但我现在明显的意识到，如果报告能清楚得展现设计思路，会对组内沟通有很大帮助。与外界沟通制作思路清晰的ＰＰＴ就更必不可少。而且在ＩＢＭ这样的公司里，高层和合作的对象总是天南海北，比如我们要定期跟台湾的Ｐａｔｔｙ开电话会议，因为这个项目是她和蔡老师共同商议的，比如我们要经常跟美国那边的一些高层和感兴趣的同事分享和交流我们的工作和想法，报告在前期东西没有出来之前的策划阶段尤其重要，其实即使是东西已经做出来，报告仍然是展示项目思路必备的。不管大家对于组内做ｐｐｔ的人的能力认可多少，我认为这是非常重要的环节。所有关于项目的记忆中，做ｐｐｔ占了满大的比重。
     

        d 有几点是我的心得，其一是做报告之前要清楚报告的场合和对象，报告的目的是给人传达一定的信息，比如给Ｐａｔｔｙ的报告，就要求涉及到整个项目设计的细节，包括选取的故事背景，设计的关卡，思路等等，让她提些具体的建议，因为Ｐａｔｔｙ是这个项目的发起者之一，她要的是具体的东西。当然，有额外的有趣的想法一定可以跟她汇报。但如果是给美国总部高层汇报，那报告应该换一个话题，重点应该是我们项目的定位，商业价值，故事，创新点，如何推广，因为他们不需要知道细节。而一般情况下，如果做ｐｐｔ的任务下派给我，蔡老师只会讲这份报告在什麽场合用，他并不会明确到我该在ｐｐｔ里放什麽，所以内容的定位就很重要。其二是在ＩＢＭ这种大公司里，报告的专业性要求很严格，那里的人希望看到的每一份报告比咨询公司的还要专业，我觉得蔡老师做报告的能力很强，很复杂的信息可以巧妙的集成到一页ＰＰＴ上，而且图文并茂，看起来有些工程化，统计化又很智能。这是需要认真的前期思考的。在做策划报告时我遇到的最大问题就是不知如何表达庞大的逻辑关系。比如我要展示十几个行为的因果关系，即做与未做所产生的关联和后果，不同的时间点上做与未做所产生的不同结果，我要展示整个行为过程中的算分系统，我要展示玩家根据我们的故事情节所产生的所有行为的可能性。这些可不是平时表现一下几个部分，用颜色框美化一下那麽简单。蔡老师教了我们许多方法，比如十字交叉图表示逻辑，坐标轴上显示行为轨迹，流程图上显示事件过程，表格中表现整体统计。记得我，文静，子午三个人当时为了找一种好的方式表达事件前因后果还努力得思考了好久，而且当时的第一版方案还被否定了。就是你不仅要想的出，想得好，还要准确得把想法表达给别人。在这种情况下，我们设计师平时很关注的美观，排版就到了无足轻重的位子，其实，我意识到要调一个好的版式出来是要花费一定的精力的，而且这部分力气只有设计同行才能体会到，相对而言，用一个通用的摸版，把核心思想表达精准，明确，清晰才是大家最关注的。蔡老师还指示过一点满记忆犹新的，就是做ＰＰＴ的时候要想到自己想表达给对方的信息是什麽，比如你就可以用信息逐一出现的方式来协助你的演讲，吸引对方的注意力集中到你要讲的每一个点上。

      e 找准自己的位置，做有技巧的沟通和团队配合

   f 做整个项目我还有一点满大的体会就是要善于沟通，而且要仔细思考自己应该采取的沟通方式。我很喜欢做整体策划的工作，这次的项目我也主动把情节策划的工作承担下来了，这样一来，我就涉及到跟不同人员的接口问题。比如我应该跟建模那边的新杰沟通，明确需要建的设施，室内室外建筑数量，角色数量，特点，要求，动画类型，数量等等，我还要跟明欣一边明确程序功能上的要求，除了基本交互对话框以外，我任何的交互设计和逻辑的加入都要与明欣明确。而这些，除了涉及沟通有效的问题，还涉及技术人员工作量的问题，比如我多加入一个人物和情节，从策划的可玩性角度来说是好的，但会涉及到加大程序设计难度，比如程序员要多涉及一个更改对话内容的指令，这时我的设计方案就要经过明欣的同意。其实从项目策划的角度，我多次想在策划做好之后把大家叫到一起开个会，明确一下需求，也让大家对项目整体策划都有了结，但作为项目组最小的我，主动要求开这种会不合适，而且我提出的需求不见得大家同意会去做。我在寻找一种合适的沟通方式。终于有一天晚上，我花了将近十个小时的时间把所有的情节策划和脚本，对话全部落实到纸面上，大概写了ＥＸＣＥＬ表格二十几页，凡是需要功能上做更改的部分我全部统计出来，第二天上午主动打电话给蔡老师，去他座位上进行了一次私底下的沟通。首先他看到我的战果很满意，这也是收获之一，东西在脑袋里，你说你有大家不会相信，东西摆到台面上了大家才会服你，觉得你真的有。由于可观的战果，蔡老师相信了我真的对整个项目的全盘策划做过仔细的思考，我给他阐述了我设计中的每个细节，他对一些部分当场做了修改，其他就明确下来了。接着我跟他解释了如果按目前的设计，功能要做哪些改进，是需要跟明欣和新杰那边明确的。蔡老师主动说下午他会召开一个会议。下午会议之前，我又把上午明确的技术需求重新整理打印出来，交到每个人手里，会议几乎是蔡老师一个人主持的，就这样，我交代了策划内容，明确了需求，也初步完成了自己的策划任务第一步。其实东西先拿给蔡老师看只是突然的想法，但没想到收获了在这种场合下最有效的沟通方式。自己感慨受益匪浅，真的做什麽事情之前都需要动脑筋啊。

    g 首先要“有货”，并列重要的是要重视与上级的沟通，大家都是人呀，掏心窝子说话谁会嘲笑你呢？！
    “有货”很重要，这是我经历中感触到的。项目初期我把所有的热情倾注在策划和情节的设计上，因为我认为那个是项目的灵魂，我不关心这样那样的技术细节。但是我做得很辛苦，结果大家并不认可或者称赞，惊讶于我的工作，认为那是耍嘴皮子，很虚的活儿。后来我参与了建模工作，而且做出来东西效果不错，大家对我的态度立刻有了变化，除了认可我的动手能力，连我的创意能力，策划能力也一并被认可（虽然我在用很平常的语气叙述这段经历，但其实转变，努力的个中辛酸，个中辛苦想想也让我后怕）。
       惊讶于大家态度转变的同时，也让我些许震惊，现在有个思想，到了一个新的团队里，一定要重视动手做些很出成果的事情。因为依我的性格，做整体规划和设计一定是我的最爱，我永远不会忽视这一点，我要注意的就是不要忽视那些出成果需要动手能力的事情，这些行为特别会博得技术界人士的认可和尊重。
       沟通也很重要。这点在整个实习中我做的并不好，是从新杰大哥那里领悟来的。新杰特别重视与蔡老师和其他人沟通，真诚而直爽，换来我意想不到的效果。当然，努力是前提。如果你已经一直在很努力了，你又同时很开朗，善于沟通，那一定会有大好前程。

    h 再一次验证自己的演讲风格。
    中期项目报告新杰这个MBA没有上，所以阴错阳差的演讲的机会落到我手里。我再一次采用轻松幽默的演讲方式，理清需要强调的重点，加入自己特有的通俗语言和激情，结局很成功。蔡老师几次在各种场合认可我的演讲水平，还说几个项目组的导师开会，说我的那次演讲时五个项目组代表中最成功的。一组的组长，北邮一个非常强的管理系女孩，同样那次代表项目组做演说，竟然说做梦都梦到过我的演讲！
    这个演讲方式是几个月前在浙大永谦报告厅里参加联想公司宣讲时探索出来的，当时要代表参加联想国际行的浙大学生做个演说，我就用自己轻松加幽默加激情的方式，结果就是会议之后同台演讲的联想高官说“你是今天最精彩的”。这次来北京，那次同台演讲的另外一个技术人员请我吃饭，说起那次浙大宣讲，竟然说：“本来以为这种出差特别没意思，你那次演讲特别让我震惊，以至于接下来我的整个旅途都特别兴奋，觉得每到一个学校都充满期待。”当时我就在想，有这句话，做人还真有价值！ 
    这次IBM的报告，再一次验证我这种演讲风格非常适合我。在这方面，我越来越有自信了。新杰大哥也深喑演讲之道，他对我讲过，演讲，一定要有激情，要让人跟你一起兴奋，一起失落，这才是水平，而且演讲要积累素材，站在一定的高度，国际化的引经据典也非常重要。这些评论让我受益匪浅，我也非常认可。 

    i 只要素质够高，够聪明，没有什麽是做不成的。
        EB实习生学习素质都很高，这点我感触满深。做三维虚拟项目用到的所有工具都是新的，大家程序，3D建模都是从头学起，但上手很快。我一开始没有勇气尝试这些工具，后来人手不够没办法，就开始学新的建模工具，结果发现适应很快。而且前期参与了一些想算法的工作，再加上做策划，所以对于用新的引擎编程序的方法也有皮毛的了解，感觉要是努力去学，也不是什麽完全不可能的难事。隔壁组的一牛人，在项目快结束的时候突然接到任务，说是要给项目做个网站，也不见他有一点惊慌，说是从前抬到后台的工作都刚刚学起，也会在一两周之内把事情搞定。
    之前总以为了解一个工具是漫长的过程，感慨怎麽会有人对于计算机上用的东西百事通，现在相通了，自己从来没有这种胆量去尝试。努力试了发现什麽都有可能，什麽任务有智商都可以搞定。这样想来应老师实验室做嵌入式，那些技术和结构上的事情也不算什麽，自己回去真的要带项目，这些都可以学习，而且毫不夸张，可以用很短的时间学习。

   j 思考很重要。思考再思考，思考项目要的是什麽。
   想起来在应老师实验室做的一个很失败的项目，是开发一个鞋柜，我们项目做到构思的地方就卡住了，做设计稿的时候很紧张，老担心东西做不好看。还老是把书本上的东西搬出来，担心东西做出来不符合人机啊，之类之类。后来项目失败了，因为托了太长时间还没有东西出来。
    现在想想IBM的项目，有共通之处。我们一开始停留在设计阶段，没人动手，想东想西，担心设计方案太俗气，有什麽用呢？！因为后来你发现导师，上级和非设计的同事更看重的是整个项目的创意，是交互的环节，因为这些才是项目的重点，没有人会关心这个楼做成方盒子还是做成创意三角。就像应老师实验室的项目，实现有如此功能的产品是大家第一步关心的，然后或许才是美观。
    发现一个项目的精髓目标非常重要，小说是对自己完成项目，博得上司欣赏有利，大说对整个项目的大局，定位都非常有利。而这些，需要很高的思考和领悟力。这个，也是设计师和搞人机的人要重点吸收和接纳的观点。

    k低调做人，高调做事。

    每个人都有自己可以利用的资本，

        l 思考自己的将来
    来IBM的最大收获就是跟很多牛人一起共事，开阔眼界和心胸。当然，发现努力方向的同时也树立了信心，因为眼见为实，实际的接触下来，发现自己完全有理由有信心成为很优秀的人。除了短时间能力的提高，我利用这段时间也在努力寻找自己研究生和接下来阶段的奋斗目标和内容，无论是从蔡老师那里，还是从新杰，明欣两位大哥那里，还是从几个月自己的锻炼中认识到，还是从北京，清华北大的触动中感悟到。
“做一个会思考，有魄力，有毅力，有激情，有良心的人”

     路漫漫其修远兮，我会不停追逐自己的目标和梦想。

这是在北京时写的日记，一直没抽出时间把它转载到space来。本来给北京同事写的回忆录这部分想发给他们，拖的时间太长了，也就不发了，珍藏在记忆里，也很美^_^

IBM有两个IT界闻名的大学生暑期实习项目，Blue Pathway和Extrem Blue。Extreme Blue 在中国又叫“青出于蓝”实习计划，是原IBM中国研究院院长Jams翻译过来的，参加这个实习计划的学生都被亲切得称作EBer。因为EB是一个高级实习项目，招收实习生都定位在研究生和博士生，今年比较特殊，要做3D项目，需要比较多的Designer，所以我这个小鬼才有幸被招进来，所以我这个小鬼也有幸结识一圈北京高校的硕博大哥哥/大姐姐，跟他们一起工作和生活让我受益匪浅，而且由于大家都是北方人，都性格开朗，爱说爱笑爱玩爱吃爱喝酒，很快我们就混熟了，大家会经常讨论工作生活各种问题，这个生活圈令我开心。

新杰大哥——“给我一个团队，我能杀出一条血路！”
  两个多月的时间里，我们的项目在顺利进展中，我们组内成员对彼此的认识和感情也在不断加深，我们特别喜欢在周末聚一聚，去喝点小酒，敞开心扉谈一谈对彼此的认识和矛盾。昨天提议去公司娱乐室里打乒乓球，全组也是一起出动。新杰不会乒乓，但还是很开心的把我拉到一边去打球，一开始还因为不太会打不好意思，后来两个人越打越开心，就看见乒乓球不着板子，满天在飞，但也能飞上好几个回合。新杰跑去捡球，笑得蹲在地上起不来。他老是莽莽幢幢的，冲过去捡球把人家杯子碰到地上竟然都没察觉，只顾兴奋和笑得一塌糊涂。都不知道为啥他能开心成那样，但这就是新杰心态的真实写照，打完球我突然满感慨的。
   千万不要以为新杰是我们组最小的开心果，其实新杰是我们的老大，北邮的MBA。这个人特别有特点，加上他自己矛盾的性格，矛盾的心态，和我两个月前后对他矛盾的认识，我都不知道从哪说起好。但是比较确信的一点，等实习结束后，EB四十几个人回忆起这段生活，一定会想起新杰这个人。
    新杰这个人优点和缺点都特别明显，敢冲敢闯，胆大心细，负责认真，感觉他有事想耍点小聪明时总会露馅，刚接触他时觉得他真是可恶，现在想想怎么这么聪明的一个人，有时候做事情智商只有八岁小孩那么高，会觉得很可爱。
    一开始我对他还有点意见，比如大家都在想游戏设计的故事情节和逻辑正紧张时，他总是懒得跟我们开会讨论，好像很不屑于我们“小孩子”的想法，我当时就觉得这人有点刚愎自用。后来他懒得想了，干脆跑到一边去研究建模技术，每次跟导师开会大家满脑子都想着情节和逻辑的问题，他却在那大谈建模技术，给我的感觉是那个才是重点。
    有件事情我至今也想不明白，就时策划工作明确之后要开始具体分工，文静一开始就是因为做3D被招收进来的，她自己也爱做这方面的工作，新杰却当着全组人的面说他不要文静跟她合作，他带领子午和我就够了。在当时，我们几个人都很愤愤，甚至猜想是不是他发现文静比较强，怕抢了他在建模方面的风头，所以才不让文静参与这方面的工作。后来的事实证明，这样的分工，虽然稍微有些辛苦文静，但是基本是合理和高效的。所以初始比较坏的猜想我保留。
    这家伙还特别经不住诱惑，特别喜欢听别人的好话，尤其受不了女孩子的赞扬。大家都公认，他在3D建模技术方面颇有研究天分，也很爱刻苦钻研这方面的东西。不过他攻克每个技术难关之后总是在全工作室内大声炫耀，还会很得意的在其他组的3D建模师夸了他几句好话之后把技术全部传授。记得第一版3D场景出来这后，他在四组美女导师的“诱惑”下把整个文件都拷给了人家，这可是组里成员的工作成果呀，难怪吃饭时这个糊涂老大要被全组人批斗，被导师开会强调制止。因为组与组之间毕竟存在一些竞争关系，新杰也很知道其中的利害关系，在公共场合表现得比谁都清楚这种厉害，但是每有人过来说说好话，他就会经不住诱惑。这家伙，就是为了点虚荣心，都贡献了，却得罪了一些人。不弄技术的时候，颇有些傻乎乎的。
    他总是吹牛皮说自己3D技术如何如何牛叉叉，一开始我颇不以为然，首先是觉得这种吹牛皮的方式比较奇怪，其次我骨子里不认为建模本身是如何伟大的技术，那只是没有思想的工具而已。
   这是我最初对他的一些印象。当然，他也许不知道。而且由于跟我是老乡，他对我还很不错。每次喝酒都让我叫他小妹，总会说啥事大哥会罩着之类，一副内蒙古人的架势。
    日子就这样滴滴答答的过着，直到有一次喝酒。那次比较特殊，是EB几个组的大聚会，每组有一些人参加。新杰当然在，他为了活跃一下气氛，一上来就说要十几瓶酒，招呼着大家喝，可是那天去的人比较杂，彼此不熟悉，而且或许大家对于新杰的“傻呵呵”比较有想法，所以竟然都倒了饮料，没有人买他的面子。他有些尴尬，这时我突然有些心生感慨，觉得大家这样的反应太不给新杰面子，虽然新杰的做事，说话方式跟外企和重点大学都不搭调，但是他毕竟是想活跃那天的气氛，想让大家开心。大家的反应里透露着些嘲讽，气氛很僵硬，我赶紧给新杰倒了杯茶水，回去的路上，我一直跟同车的人唠叨新杰不容易，他们很奇怪的问我，“今天怎麽变了，改帮贺新杰说好话了？！”我也突然意识到这个问题，在一个多月的相处中，不管多少认识和做法上的矛盾，我渐渐开始把新杰当朋友，当大哥了。我晚上手机忘了带，特地借了个手机发了些安慰他的话，并说明天组内陪他去喝酒。他回了句，“力宁不要这样子，比我想象得要好”，我更加觉得晚上大家实在是不应该，我了解新杰，他外面傻乎乎，其实对于同事关系和面子这类事情是很在乎的，谁又不是如此呢？
    那次喝酒之后，我完成策划，接手了他的一些3D建模工作。之前我和子午只是负责设计，所有建模工作都是他在完成，他让我们拍软件园里的外景照片，邀请我们去逛北京中央商务区，我们都不睬他，应付应付。后来真正把建3D外景这部分工作交给我之后，我才发现有很多要了解，要学习，要观察。我跑到中关村大街上观察街道设施的布局，半夜里给新杰发短信问中央商务区做地铁怎样去，导师建议我在外景里放入科技园区，我特地在一大早让司机把我放在中关村软件园的门口，一边顶着太阳拍照片，一边感慨新杰当时的建议很高瞻远瞩，只是我没有亲身思考，就没有领会。经过两周的奋战，当我把外景拿出来时，大家都很高兴，新杰第一次赞扬了我3D方面的能力，我当时突然想，其实新杰在整个项目方面，真得想了很多，付出了很多，只是我们这些小孩子没有理解，因为被他那与IBM和重点大学格格不入的生活方式所蒙蔽了。
    新杰自己就说自己是个很有争议的人物，一开始他会被大家说怎样怎样，但相处长了就会有一部分人喜欢他，另外一部分人就志趣不投分道扬镳，我觉得他分析的特别透彻。如果是作家，肯定会很喜欢观察他这类人，太有特点，太有性格，太有血有肉，太有故事。想想以IBM的文化，还很少会选这类人加盟。可见我们的导师选人的独到，事实也证明，新杰在3D上是可以独当一面的。
    新杰英语极差，传说四级都没过，而且只是内蒙古一专科学校毕业的，北邮录取他完全是破格。但是能被北邮和IBM录取，就自然有他的独到和可贵之处。别看新杰每天“疯疯癫癫”的，老是说混IBM和MBA，普通话说得很差，听不懂别人说的第一遍话，但是特别会和大家混熟，尤其是和领导混熟，两个多月下来，他竟然已经混到可以让其他组的导师路上主动邀请载他上班，也可以混到导师三天两头把他叫出去谈论团队和管理的问题，邀请他实习结束后加入IBM。他会在全组表现不好时很细心的发邮件向导师做检讨，会当着导师的面大声说自己的想法和见解和不同意见，他就是这样一个有争议却不得不被承认是优秀的人。
    现在跟新杰混熟了，前两天回杭州前收到他一条快去快回的短信，心里很温暖，认识这个大哥我学到很多东西，无论是做项目上的还是做人上的。新杰是个有争议的人物，那我就是属于后者——那累接触了一段时间越来越欣赏他的人。其实本质的分析，新杰格格不入的地方就是摒弃重点大学和名企虚伪的地方，比如IBM的HR过来跟实习生开会，只有他会问MBA和普通高校毕业生待遇是否相同的问题，他会问是否在研究院实习可以转入IBM市场部工作的问题，这类问题很“俗气”，大家不会问，但是却是部分人心里最关心的问题。再比如每次吃饭的时候他都会一个一个把大家评价一遍，几乎没几句“好话”，比如他一开始说我有时候说话太嚣张，其实我确实有这个毛病，祥子总结：“其实你们老大就是实在人，别人不会说的话他都说出来了”。 而且老大哥在团队建设上也是头号功臣，现在组内能够如此团结，老大的贡献自当最大。当然，一开始对于新杰的那部分认识我也保留，那些都是他的小缺点，呵呵。不知从哪天起他开始很亲切的打我的胳膊，他说那是亲的象征，这家伙～～希望我和新杰大哥的友谊长长久久。

子午同学——可爱的小雪人儿

    我老爱和大家唠叨一件事，第一天到了ＩＢＭ实验室的时候，同组几个都到了，我一个一个打招呼过去，文静自然不用说了，同是外地又同组的女生，之前经常联系，好像已经见过了一样。印象最深的就是坐在文静旁边一个男孩子，我猜是跟我一样搞设计的周子午，就过去叫了声“子午吧”，他脸刷一下红得很厉害。呵呵，本姑娘之前只见识过一个跟女孩说话脸能红成他那样的！
    项目前期的分工是我和子午负责策划和设计的部分，所以到公司正式工作的第一天组里就商量让我和文静换位子，搬去和子午坐一起。因为我们俩最小，他才大三结束，年龄比我稍大几个月，学的东西又差不多，所以组里大哥都爱把我们俩放一起叫，本来我在学校里做班长，都爱充大姐，到这来就甘心和子午一起充小孩子了，嘻嘻。
    最初子午给我的印象就是很安静，很友善。每次开会或者讨论他都会笑嘻嘻得看着每个人，不太说话，内向但不自闭，很可爱，感觉就是与世无争，很“设计”。文静私底下跟我说过子午在组里的表现很符合自己的位置。我每次总是叽叽喳喳的，跟子午形成鲜明的对比。
    由于两人做一起，开始任务又是一起的，所以很快就混得很熟了。子午还是不会跟别人争，但有时会朝我大喊，还会骂我想法太俗气，因为自己是学设计的，周围有很多跟子午想法类似的朋友，执著而追求完美，所以满能理解子午的想法。他经常坐到我座位旁边，很安静的商量些事情或者看我做什麽，还喜欢忙里偷闲画些很可爱的小东西。我给他看了一家国外很有名气的卡通设计公司，做的东西跟他的画风格很像，我说以后可以做他的经纪人，帮他把画的东西建模出来，登在网上卖，他那天还很开心的跑到ＢＬＯＧＢＵＳ上去申请了一个账号。有一天他电脑坏了，就坐在我旁边一整天，正好那几天在设计人物角色，所以他就在那画画，还画了个卡通版的我，超级像，我在想，也许学美术的人观察力都很可怕吧。那段时间是项目开始的前一个月，我们俩没什麽压力，建模工作都被新杰包了，所以过得很滋润。
    记得有一天他见我在那里做ＰＰＴ做了好久，就问我怎麽老弄对话，我回了句“你们都忙着做设计工作，我当然只能弄弄对话啦”，“清华的高材生啊”，其实我是无意说说的，没想到子午特别生气。脾气好的人表达生气的方式也很特别，就硬把我叫到他的电脑旁叫我说出内景怎麽设计，面无表情的听着，不停的在纸上划很用力的线条，我狠狠得把他的笔抢过来，好像还划到他手了。那天我很内疚，下班后给他发短信叫了句“子午同学～～～”，也没说其他的，反正第二天又和好如初了。后来无意看到他那天画得东西，都是很可怕的小人儿，面目狰狞。就暗地里骂自己那天说错话惹得会画那麽可爱小雪人儿的子午生气真不应该。
    子午身体不好，老是生病，项目刚刚开始几天他就请了两天假，说是脚肿了不能走路，前段时间又因为做界面做得辛苦得了个颈椎劳损，跑到清华校医院拔罐子，被我笑话好土。这样的身体也让人满心疼的。
    关于子午的记忆总是片断的，不知道为什麽，难道人太安静了记忆就不容易成体系？子午跟我说他去过杭州玩，当时路过浙江大学他们还在叫是浙大哎，没想到当时的浙大里竟然有个力宁。听了他说这句话就记的特别深刻。
    项目中期有一个几个项目组要全部参加的ｒｅｖｉｗｅ，要求每组做一个１５分钟的报告，所有的导师也会全部到场，还有部分邀请的公司员工，贺老大和蔡老师都说让我去讲。临讲的前一天，新杰嘱咐我要认真准备一下，不能让蔡老师丢脸，我满口答应着，结果到六点多下班时间了，还是没开始准备，其实我是比较自负，认为１５分钟吗，晚上回去想想忽悠点啥就得了。当时屋子里的人都走得差不多了，我和子午在网上定的饭，打算吃完再回去。子午跑过来很严肃得看着我，说：“你准备得怎麽样了？你必须认真准备一下！你想比别人差吗？”他还很认真得坐在那给我讲他在西门子演讲的经历，他对于成功报告的理解，还帮我分析明天要讲的内容，理清思路，嘱咐我不要太严肃，我想到可以以一个故事做开头，他很开心得说可以的，他说不担心我说得不搞笑，就怕我太搞笑了。我当时被他说得突然觉得压力很大，觉得如果第二天讲不好简直就对不起子午。想到子午知道我有报告任务的那天就跟我讲他去画一下界面吧，否则我讲些什麽呢，后来还提议说帮我做ｐｐｔ。那天晚上还满累的，回到家里本来要准备报告，躺在床上休息一会儿竟然睡着了，一睡到十一点多，醒来正郁闷时间不够了，意外的看到子午发来的短信，“力宁，刚才给你太大压力，别担心。相信你，真的！”，稀里哗啦，当时真的太感动了，子午一晚上还惦记着我这破事情！我立刻就很有精神，准备了报告。第二天轮到我，我刚说了句大家下午好，子午就带头鼓掌。讲得效果很好，蔡老师事后夸过我好几次，说几个导师公认几个组里我讲得最好，这个我不觉得什麽，因为那个报告效果似乎是我自己可以预见到的。那次报告印象最深刻的，反倒是子午前前后后对我的支持和帮助。我觉得，照子午的性格，让他说出一句“相信你，真的”不是那麽容易的事情吧。
    项目后期，因为分工的需要，我跟子午分开坐了。他开始画界面，我开始外场景的建模和游戏策划。这段时间他工作不是很顺利，因为平面的工作本来评价标准就很多样，导师对他起初的设计风格不满意，而且似乎大家尤其是设计的外行骨子里会觉得平面的工作相对简单，比如蔡老师就说过叫他一个周末拿出七八套方案供大家选择，而子午又是个很追求完美的人，每一个细节都要画得很到位，而这部分工作量是没有人发现和认可的，所以他做得比较郁闷。我在一边干着急，帮不上什麽忙，说不出什麽实质性的门道。其实即使这种情况下，子午也不忘关心我的外景建怎样了，一直要求要帮我的忙。
    应我的强烈要求，大家周末一起跑到ＣＢＤ去拍那里的楼房，去之前子午跟我讲那里有一个室内的滑冰场，满帅气的。还有木马。去了真的在不同的地方见到了他说的一切，但是只在我见到了实物时才想到在想到要去CBD的一周内子午好像跟我提起过这个那个。想想满有意思的，子午是个有点内向的男孩子，不像新杰，什麽事情大呼小叫，全世界人都知道，子午传达事情的方式，有点漫不经心，细水长流，搞得我都不觉得经历过，直到有机会才恍然大悟。在那里玩时，子午讲到他为了学画画，上大学前曾经在ＣＢＤ待过两年，想想我们的高中，是跟一群朋友打球，疯玩，疯吃的时候，子午还要大老远的从湖北过来学画画，真是满不容易的。真的是每个人都有自己独特的经历呀。
    目前整个项目已经快结束了，我觉得子午的好多才能还没有发挥出来，怪可惜的。也许我这是在替别人瞎操心吧。作为设计师，我觉得子午的平面感觉是很好的，不论是做方案的设计还是报告的排版，从中我都能发现他平面的功底，但是做界面这段时间却做得不顺利。而且后来我做外景建模时，曾经用到他在ｓｋｅｔｃｈｕｐ里画的外景草图，那整个场景是他用一两个小时画出来的，我实际做起来后，渐渐发现那个草图的整体布局感觉非常好，而且路面，台阶，指示路标什麽都不缺，其实这些设施的布局我在真正建模时是都要去思考和观察的。我在想，如果后期让子午来做外景建模的话，肯定会比我做得快，但是在整个项目的过程中，他也没有发挥出这方面的能力。呵呵，是太内向不爱说话也有一点小懒惰造成的。
   现在偶尔会跟子午开开小玩笑，涮他一下，谁叫他跟我差不多大呢，而且我很变态的喜欢逗内向的小孩子生气，哈哈，真是想起子午气得把我脑袋推开的样子就想笑，子午个小饭桶～～～
    无意中发现，自己公司的电脑桌面是子午画的小雪人儿，水杯里站着太阳小勺子，也是子午从肯德基拿回来的。可能朋友就是这样融入彼此生活的吧。就像有天晚上，明欣问我怎麽不能吃肉，子午从旁边接话：“她牙不好，每次一吃肉都要疼几天。靠，我怎麽这麽了解你了”～～～ 
    恩，很感谢上帝安排我认识子午，我很喜欢这种感觉的男孩子，跟自己很互补啊，希望能做长长久久的朋友。

文静

    第一天见到文静，就觉得跟想象的形象特别吻合，高高瘦瘦，美女一颗，爽快开朗的北方女生。
    文静人好得不得了，而且很会关心人，也不知道是因为她比我大几岁，真的把我当小妹妹看，还是在学校做了几年辅导员工作养成了操心的习惯，还是有两个双胞胎弟弟，比较懂得关心人，还是天生就是好心人的原因，总觉得她就是组里没有争议的口碑最好的人。
    我们刚到ＩＢＭ实习的第一周，文静就逼她男朋友请我俩吃饭，男朋友叫刘路，一看就是一个性格很好的人，很般配的一对儿。他俩还把我拉去家里，请我参观他们的小房间。在他们的小屋里，我跟文静这两个刚到ＩＢＭ几天的家伙，大声讨论公司同事和工作，聊到十点多。后来我还跟她跑到她家旁边的麻辣烫小店吃饭，俩人很开心的吃玉米，然后我再走回头路坐城铁回我住的地方。没来之前还担心跟同组的女生关系处理不好呢，现在疑虑全无。
    文静是很实在的一个人。记得项目开始之初。。。（未完）

明欣大哥

    说实在的，第一天见到明欣还满怕怕的，我很开心的跟同组人打完一圈招呼，发现一个人静静的坐在电脑前，当时屋子里乱糟糟的挤满了报道的实习生，就他一个人盯在那里好像已经进入了工作状态。怕怕的过去叫了声“明欣吧”，没想到明欣抬起头来，看到我立刻露出非常热情而真诚的笑脸。后来相处长了，发现明欣的性格也是如此，要做事情就一丝不苟，实事求是，计划很精准；要玩起来也比谁都疯狂，是个北京通，很有性格。
    一起做项目，明欣总能保持一个很清醒的头脑，很有条理，很懂规划，总是引导着大家向有价值又实际的方法进发。我们在做项目经理人培训软件，我觉得明欣大哥就是一个非常称职的项目经理人。他很有一言既出的气概，最常说的就是“这个承诺做到”，斩钉截铁非常有自信。感觉他做项目的方式很国际化，很符合IBM国际大公司的风范。
    明欣不像新杰，一段时间后很容易被了解。后来跟他相处长了，印象最深刻也感触最深的就是明欣的思想境界。明欣是个非常有深度而且懂得享受生活的人。其实骨子里思想有点道家或者怎样，就是很飘逸的那种。我们几个人经常爱周末小聚，喝喝小酒，谈天说地，满开心得。明欣没有直接说过自己的人生目标，但我隐约觉得他很想得开，能够看透很多世界之人为之奋斗终生的世间俗物，追求生活的本质，应该是很重视心境的一类人。我非常佩服持有这类心境的，因为这是一种经历过许多起落和人事之后收获的一种境界，我做不到，因为想不通，因为思考不够。
    有一次吃饭的时候，明欣提到了自己对于人所谓的“一命二运三风水四积德五读书”的理解，具体解释也记不得了，只是当时文静我俩听完解释后连连点头，以后的几天我就一直在回味这句话，对于命和运，很感慨，也对于明欣的结尾“最后，就只能靠读书了”记忆犹新。
    一般的人，脑袋里会想赚钱，创业，找个好职位，大展宏图或者找个体面又安稳的未来。但我觉得，明欣好像有双重性格，一个在遵循着一般人的发展路线，努力，聪明，能干，另外一个就很超人。比如他说过如果有机会了很想去做公务员，说的时候语气凝重，很有拯救世界的魄力。而且明欣是河南人，每次提到河南时他都会挺身而出为自己家乡叫好，很仗义的一个大哥。
    我和子午工作上没什麽经验，在很多关键的地方明欣都给过很有效的建议。有一段时间外景建模遇到瓶颈，子午我们俩的设计构思不能完整的传达给新杰，新杰虽然模型建的飞快但是总达不到我们脑袋里的效果，结果是第一版场景方案全部推翻重来。一次吃饭的时候，明欣就鼓励我们俩尝试用引擎接受的软件自己动手建外场景，他说设计有时靠感觉的，必须自己尝试才能感觉到想要得效果。一开始我们总会以为新杰建模软件用得那麽熟练，一定不用我们做什麽，明欣说了这些突然我有点恍然大悟，感慨自己怎麽这麽懒惰，不愿意积极思考更合理的分工方式。后来实际的效果证明我们建模工作的加入是非常有必要的，不论是对于整个项目还是对于个人技术能力的提高。所以特别感谢明欣大哥，类似的指点和引导还有很多很多。

传说中的城隍庙？北京绝对不缺这种皇家建筑！

两个本科西交的校友。因为我，他们认识了，缘分啊(*^__^*)